もう1回
ミーティング中に、もう1回投稿してみました。
こんにちは
はじめまして。 理論と現場の紐付けを大切にする、人材開発サー …
投稿者: 駒沢 登
慶應義塾大学経済学部卒業後、三菱信託銀行を経て、 アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）に入社。シニア・マネジャー。
業務プロセス改革、人事・組織革新に関するコンサルティング及び研究活動を一貫して行う。
日本を代表する民間企業や官公庁に対して、BPRやチェンジマネジメントの手法を用いた組織・業務革新、ナレッジ マネジメントやe-ラーニングによる人材革新、事業戦略策定等のプロジェクトに数多く従事。
また、新卒・中途入社社員向けの実践型研修プログラムの開発及び実施を行い、社内の人材育成にも携わる。
2003年から2011年にかけてベンチャー企業3社の創業・事業立上げに取締役・役員として参画。
（株）知識工房、（株）チェンジ、（株）メディオクリタス 製造業・商社・金融・情報通信関連会社を対象に、 業務プロセス改革や人事制度・組織改革に数多く従事。
教育研修サービスとしての企業研修講師は、年間130日程度を担当。
組織開発手法を用いたワークショップ実践も得意とし、経営マネジメント層対象の部門横断による課題解決プログラムを数多く手がける。
2011年6月より、現職。
・経営コンサルティングサービス ･･組織開発・人財革新・行動変革などのチェンジマネジメント ･･事業戦略立案、新事業開発支援、業務改革（BPR） ･･プロジェクトファシリテーション型、社内コンサルタント養成サービス ･･各種人事制度の設計、導入支援、人財育成体系の立案 ・教育研修サービス （プログラム策定、研修講師） ･･ヒューマンスキル（コミュニケーション別各要素） ･･リーダーシップ